LAPORAN PENGABIDAN MASYARAKAT IMPLEMENTASI MODEL MANAJEMEN STRATEGI UNTUK MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN MASJID DI KABUPATEN CILACAP
Abstract
Pada umumnya masjid hanya dijadikan sebagai tempat ibadah sholat saja, dan beberapa diantaranya diisi dengan kegiatan oleh remaja masjid dan Lembaga Amil Zakat (LAZ) tetapi tidak lebih dari 5%. Kondisi ini yang akhirnya menyebabkan tidak berfungsinya masjid secara maksimal, banyak kondisi masjid yang sepi tampak tidak terurus, dan bahkan ada masjid yang hanya dibuka pada waktu sholat saja. Jika kondisi ini terus berlanjut, bukan tidak mungkin akan terjadi kesenjangan antara masyarakat dan masjid. Tidak banyak masjid yang didalamnya terdapat Badan Kesejahteraan Masjid (BKM), yang fungsinya adalah menjaga dan melestarikan masjid. Jika pun ada biasanya dikelola secara suka rela, hal ini yang akhirnya menyebabkan tidak maksimalnya kinerja BKM. Manajemen strategi (strategic management) adalah seni dan ilmu untuk memformulasi, mengimplementasi dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuannya (david,2006). Manajemen strategi berfokus pada integrasi manajemen, pemasaran, keuangan, operasi, pengabdian masyarakat dan pengembangan, dan sistem informasi komputer untuk mencapai keberhasilan organisasi.Balanced Scorecard (BSC) adalah sebuah pendekatan untuk mengukur kinerja organisasi dengan mengacu pada empat perpektif, yaitu finansial, pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan. Berdasarkan pada analisis matrik SWOT, Masjid di daerah Cilacap umumnya sebenarnya pada posisi diantara Strength (kekuatan) dan Opportunity (kesempatan). Artinya, jika Masjid mampu memanfaatkan kekuatan dan kesempatan dijadikan sebagai strategi maka Masjid berkembang dengan pesat. Untuk meningkatkan Continuous improvement quality, berdasarkan kekuatan dan kesempatan, maka beberapa strategi yang telah disusun harus dilaksanakan berdasarkan key performance indicator yang telah ditentukan.
Keywords: Manajemen strategi (strategic management), Balanced Scorecard (BSC), Badan Kesejahteraan Masjid (BKM
Full Text:
PDFReferences
Amin Syukron (2008), Perencanaan Sistem Penganggaran Berdasarkan Aktivitas Di Perguruan Tinggi
Amin Syukron (2010), Integrasi Konsep Cimosa Pada Untuk Mendapatkan Standarisasi Kualitas Di Perguruan Tinggi
Amin Syukron (2011)Analisa Serqual Dan Qfd Untuk Medapatkan Kualitas Pelayanan Prima Di Perguruan Tinggi
Amin Syukron (2012), Analisis Perencanaan Stratgei Bisnis Dengan Metode Performance Prism Di Hotel X
Kaplan, R. S., And D. P. Norton. (2001), The Strategy-Focused Organization. Boston, Ma: Harvard Business School Press.
Kaplan, Robert S And David P Norton, 1996. Balanced Scorecard : Menerapkan Strategi Menjadi Aksi, Erlangga : Jakarta.
Susilowati, Nining. Jurnal Pengukuran Kinerja Dengan Menggunakan Balanced Scorecard. Diakses 30 Maret 2015.
Zen, Muhammad. Jurnal Evaluasi Manajemen Masjid Berbasis Balanced Scorcard. Diakses 18 Mei 2015
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2018 DIMAS Ghozali: Jurnal Pengabdian Masyarakat
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.